港口芜湖公司:围绕市场抓管理 凝心聚力谋发展

  年初以来,港口芜湖公司在省港航集团和省港口运营公司坚强领导下,认真贯彻落实上级公司“首季开门红”动员会精神和各项决策部署,紧盯目标任务、强化责任担当、转变思想作风、严格督查考核,全力以赴推进“首季开门红”各项工作,助力实现企业更高质量发展。

芜湖港务公司:深挖潜能 强化管理 助推首季开门红

  今年以来,芜湖港务公司深入贯彻落实上级“首季开门红”动员会精神以及2021年度工作会议精神,以市场为导向,以效益为中心,凝心聚力,务实苦干。一是深度挖掘市场潜能。在稳住外贸箱量的基础上,积极拓展带动内贸航线发展;二是加强生产组织管控。不断强化“动态交接班制度”,严格落实生产中的备工、备车、备船“三备生产方案”,努力提高生产效率;三是强化设备设施管理。顺利完成W103岸桥起升电机编码器技术改造,有效解决了原厂编码器频繁故障、易损坏的难题;四是严守安全环保底线。深入贯彻落实《长江保护法》等系列环保法制法规,不断在打造绿色环保型港口上下功夫。一季度,该公司集装箱完成吞吐量同比上升42.63%,其中内贸箱量同比上升46.13%;件散货完成自然吨同比上升120.66%。

裕溪口分公司:强化市场开拓 提升服务水平

  今年以来,裕溪口分公司聚焦煤炭主业和非煤市场,加大攻关力度,提升服务水平,积极引进新客户、新货源,为港口首季开门红奠定扎实基础。一是以市场为中心,提高战略定位,实现发展有新突破。一季度,吸引十几家客户前来洽谈业务,其中八家新用户在港实现业务中转,较去年同比增长17.39%;二是以团队为基础,提升服务水平,实现发展出新活力。根据市场一体化管理理念,形成商务政策一致对外、市场信息互通有无、生产经营统筹协调的良好局面;三是以客户为核心,加强沟通衔接,实现发展上新台阶。由领导带队赴各耗煤终端区域进行走访调研,适时召开路港联络回访见面会,及时掌握市场环境、信息、政策及趋势,在孕育新业态、引进新货种上下功夫,延伸产业服务链。

申芜港联公司:创单月箱量历史新高

  3月份,港口芜湖公司申芜港联公司深入贯彻落实上级“首季开门红”动员会精神,紧紧围绕任务指标,外拓市场、内强管理。一是积极面对新中标的项目客户大批量、高标准、严要求的中转模式,全体职工紧密合作;二是对装箱情况实行全程跟踪,按时完成客户出运计划要求,全力保障集装箱及时配上海船;三是加强沟通协调,争取空箱资源,实现海铁箱和陆运箱开始逐步回流。截止3月29日,完成箱量较上年同期增长54%,创下海运箱量和单月箱量双新高,并超额完成首季度代理箱量和公司利润指标。

铁水联运公司:一季度铁路货运量创新高

  近期以来,铁水联运公司认真贯彻上级“首季开门红”决策部署,全力以赴做好市场开拓。2月5日,吨袋化肥代理业务正式启动;3月9日,铁路重箱(铝棒)正式开通运营;3月15日,首批载有一汽大众商品车的铁路JSQ5型双层运输专用车正式运作。一季度,铁水联运件散货量同比增加163.95%,完成年度计划的31.13%,创历年一季度新高。
下一步,港口芜湖公司将紧紧围绕省港航集团“两中心一枢纽”战略规划,抢抓芜湖港口型国家物流枢纽城市和安徽自贸区(芜湖片区)港口物流枢纽建设机遇,锚定目标定位,持续真抓实干,踏踏实实把每一项发展任务落地生根,以优异成绩向建党100周年献礼。